文章指南：俗話說：人沒有我，人有我的上級，人比我優越。這句話是成功的精髓，也是創新的最好注解。它告訴我們:只有標新立異才可以獨領風騷，只有不斷創新才能不斷獲得成功。著名的日本索
說:“人無我有,人有我優,優我周圍。這是成功的本質，也是創新的最好詮釋。它告訴我們:只有標新立異才可以獨領風騷，只有不斷創新才能不斷獲得成功。索尼在日本的著名創始人盛田昭夫通過不斷的創新創造了輝煌。
在，個人關係是重心點，你會自我挑戰，誠實和負責任地對你人際關係的優劣點進行分析，使你能確定可以如何改進，你會學到一些工具去創造和培養最好的關係。當盛田昭夫索尼成立於1946年時，他在其宗旨上寫道：“公司不抄襲贗品，而是選擇今天甚至以後不容易制造的產品。”“如果你創建業務,本文目的顯示公司的原則和目標,然後後,實現和堅持的宗旨是盛田昭夫已成為市場競爭的大贏家的秘密。
一般來說，日本企業經營的基本方法是大規模生產和大規模銷售，但盛田昭夫並不遵循這條路徑。他首先投資開發研究，創造出其他公司難以模仿的產品。即使產品被其他競爭對手超越，也會有新的產品出現。盛田昭夫的目標是創新，以新取勝，以技術開拓新市場。
是能夠讓我們改變自己，發現自己和挑戰自己的培訓課程，在該課程中，我學習到了溝通的技巧和創造能力，讓我更加加深了對於自己的信念。在1950年代早期,收音機在日本並不那麼受歡迎,但是人們已經逐漸意識到收音機的好處,廣播市場潛力是偉大的。許多制造商看到廣播市場注定要爆炸的那一天，大量生產正在增長。
當時流行的收音機存在很大的缺點。其內部幾乎全部采用重、熱真空管，體積大，功耗高，且不能攜帶。
盛田昭夫也被收音機市場的潛力引誘著，但他想研制一種能隨身攜帶甚至可以放在襯衣口袋裏的小型收音機，以獨占收音機市場的鼇頭，成為技術革新的領導者。要實現這一點，就必須以半導體取代真空管，而半導體的專利權，當時只在美國有，發明它的是休克利博士。
課程設計方向是要幫助學員認識自己,以達到在個人行為還是精神層面上都能遊刃有餘處理好。在探索四十學習研修中不斷思考、認知、體驗和調節，讓自己表裡如一地走出自己想要的人生。1952年，盛田昭夫人專門去美國生產半導體，以引進博士發明的半導體專利。1953年,他與西方電氣公司簽署專利半導體專利合同。
在簽署專利合同之前，盛田昭夫給公司發了一封快信，因為Western Electric告訴盛田昭夫該專利只適用於助聽器。接到信後，總經理井深大立即與公司的技術骨幹進行了討論。大家一致認為，雖然存在風險，但為了憑借公司的實力和技術力量占領新市場，風險是值得承擔的。他們決心介紹半導體收音機。
課程是能夠讓我們改變自己，發現自己和挑戰自己的培訓課程，在該課程中，我學習到了溝通的技巧和創造能力，讓我更加加深了對於自己的信念。相關文章：
